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金恩博士说“我有一个梦”,他激励了众人,让这个梦也成为他们的梦。
 
拉尔夫.阿伯纳西( Ralph Abernathy)为民权运动提供的,则是另一种东西,他知道实现梦想需要做什么,他告诉大家该怎么做,为这个梦想提供了基础架构。
 
金恩博士提出了民权运动的哲学意涵,而阿伯纳西则负责帮大家了解该采取哪些具体行动 ——他是金恩博士的良师益友,以及南方基督教领袖会议的财务主管。
 
在金恩博士慷慨激昂的演说之后,阿伯纳西会接着说:“现在,让我告诉各位,我们明天早上应该…。”
 
金恩博士是美国民权运动的领袖,但他并不是靠单打独斗,就改变了美国。虽然他激励众人、启动民权运动,但要集结众人之力,绝对需要很强的组织能力。
 
和所有伟大的领袖一样,金恩博士身边也有一群比他更了解该如何实践理想的人。
 
每位伟大的领导人 ——也就是每位为什么型的人 ——的身旁,总会有一位或一群深受感召、知道该怎么做的人,他们知道该如何建立架构,将无形理念化为具体行动。
 
真正让改变发生的,正是这些具体的基础建设。
 
领导人位于三角锥的顶端,高举著为什么,怎么做型的人则位于他的下层,负责落实理念。
 
领导人说出目的地,怎么做型的人负责找出抵达目的地的途径。光有目的地、没有途径,哪里也去不了,若没有别人帮忙,为什么型的人经常得面对这种痛苦。
 
相对而言,光有途径、没有目的地,或许可以走到某个地方,但不尽然会是正确地点。
 
对金恩博士而言,阿伯纳西就是受到激励,又知道怎么让理想变得具体可行的重要帮手。
 
阿伯纳西指出:“金恩博士的责任,是诠释‘非暴力’在哲学及信仰上的意涵。而我的工作就简单多了,也很实际。我会告诉大家:‘请不要再搭那些黑白分座的公车了’。”
 
每位丰功伟业的领袖背后,都有一位或一群知道如何让梦想成真的幕后英雄。金恩博士有一个梦,但无论他的梦想有多大的感召力量,无法落实的梦想,就只是个梦想而已。
 
无数生长在美国民权运动发生前的南方黑人,都有和金恩博士一样的梦想,他的信念和许多人并无二致,对不公平待遇所感受的愤怒,也和其他人没太大差别。
 
但他冷静自持的乐观态度,以及撼动人心的话语,却让众人深受激励。
 
金恩博士绝非独力改变美国。他不是国会议员,国会却通过民权法案,让所有美国人不分肤色、一律平等。
 
其实,改变美国的并不是金恩博士,是大受他激励的千万同胞所形成的民权运动。那要如何聚集这些千万同胞呢?
 
即使只是几千人,也很难组织及带领。深具感召力的领袖的愿景与魅力,足以吸引创新者与早期采用者。
 
这些人相信自己的直觉,愿意做出极大的牺牲,来实践共同愿景。每获得一点成功,拥有具体证据显示愿景真有可能实现,就会吸引更多务实的多数产生兴趣。
 
原先的梦想,很快就成为一种足堪证明且具体的事实。当这种情况发生时,引爆点就出现了,整件事也将成为一股沛然莫之能御的力量,全速发展。